從數(shù)據(jù)來看，家居行業(yè)整體虧損額度逐年提升，整體行業(yè)景氣程度持續(xù)下滑。受大家居浪潮影響，一線大牌企業(yè)紛紛進(jìn)行品類擴(kuò)張；那么，作為單品經(jīng)銷商來說，該如何應(yīng)對行業(yè)變局呢？

    首先，明確品類整合路徑有哪些，哪種更適合自己。據(jù)了解，目前定制家居行業(yè)品類整合主要有一下三種品類整合方式。

    1，專業(yè)全屋定制強(qiáng)勢企業(yè)，布局大家居戰(zhàn)略；從自身產(chǎn)品延伸細(xì)分品類，建立工廠、事業(yè)部。以易高家居旗下柜貓品牌為代表。而實(shí)力經(jīng)銷商可直接選擇代理全品類產(chǎn)品，建店大家居體驗(yàn)館。
    2，為降低整合成本，代工貼牌不失為一種品類整合的選擇。但有一點(diǎn)需注意，貼牌代生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題要注意。對于有實(shí)力的單品經(jīng)銷商來說，小編不推薦采用。
    3，采用更直接輕便的模式，直接攜手其他品類品牌合作共贏。以百得勝為代表。小編認(rèn)為，這種方式相對比較適合開裝飾公司，從事裝修行業(yè)的經(jīng)銷商。

    以上三種品類整合路徑，優(yōu)劣勢各異；具體采用哪種，需結(jié)合自身實(shí)力及品類屬性來定。

    其次，進(jìn)行品類整合，合作企業(yè)該怎么選？單品經(jīng)銷商在進(jìn)行品類擴(kuò)張的時候，最常遭遇的是大品牌要求店面全面升級，小品牌產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)配套不完善，代工貼牌研發(fā)、交付或許也是問題。因此，單品經(jīng)銷商在選擇品類整合對象時，盡量選擇實(shí)力廠家、知名品牌。

    最后，品類整合后，如何提升能效？這是個問題。拿柜貓家居來講吧，“向上控貨，向下控店”線上線下雙向互動，五大渠道全網(wǎng)引流；助力終端店面運(yùn)營。作為單品經(jīng)銷商來說，選定合作對象之后，配合廠家，高效能利用廠家資源，結(jié)合自身實(shí)力情況；實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，合力促進(jìn)店面高能效運(yùn)營。

    因此，單品經(jīng)銷商在實(shí)際進(jìn)行品類整合的過程中，遇到定制企業(yè)多條腿走路，多路徑部署；不用奇怪、無須質(zhì)疑。結(jié)合自身情況，選擇適合自己的方式路徑整合品類、高效能經(jīng)營。