導(dǎo)讀:不覺之間，2018已經(jīng)接近首尾，各整裝企業(yè)之間也開始了年底的最后沖刺階段。2019年，先頭企業(yè)如何保持領(lǐng)先狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展呢？要從哪幾方面進(jìn)行全方位占位？
??不覺之間，2018已經(jīng)接近首尾，各整裝企業(yè)之間也開始了年底的最后沖刺階段。一年之間有的整裝企業(yè)搶占先機(jī)企業(yè)的發(fā)展得到質(zhì)的蛻變，有的整裝企業(yè)銷聲匿跡。2019年，先頭企業(yè)如何保持領(lǐng)先狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展呢？要從哪幾方面進(jìn)行全方位占位？
??一、真正解決消費(fèi)者的剛需
??也就是要在消費(fèi)者的認(rèn)知層面形成自己的入口標(biāo)簽，在未來的消費(fèi)屬性里，消費(fèi)者不會因為你某一個產(chǎn)品的性價比作為消費(fèi)選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而是認(rèn)為企業(yè)的服務(wù)模式能解決自己的痛點，這種認(rèn)知才是未來最重要的銷售入口，它的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際的銷售渠道入口的優(yōu)勢。
??二、品類規(guī)?；c服務(wù)個性化之間平衡關(guān)系
??在解決消費(fèi)者的個性化需求的同時，又要解決本身規(guī)?；陌l(fā)展，這就需要在商業(yè)模式優(yōu)化上面再升級，比如對價值度不高的部份，如基裝、高競爭性產(chǎn)品要做到標(biāo)準(zhǔn)化與低門檻化，而在高價值部份進(jìn)行充分的個性化達(dá)到商業(yè)利潤的最大化，如軟裝類等。
??三、形成企業(yè)自己的生態(tài)閉環(huán)
??企業(yè)規(guī)模越大，就越需要建立起對接外部風(fēng)險的競爭力，特別是在當(dāng)下日益不確定性的今天：消費(fèi)者變遷、銷售入口分流、產(chǎn)業(yè)格局重塑。如果不具備這種能力，很可能會因為外部的一根稻草就發(fā)生壓垮一個企業(yè)的現(xiàn)象。
??因此，整裝企業(yè)想穩(wěn)步長久發(fā)展，必須建立自己強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營管理。將產(chǎn)品經(jīng)營模式與高價值的服務(wù)模式結(jié)合發(fā)展，搶占先機(jī)，讓自己能在未來的競爭中形成核心優(yōu)勢。
