如今，家居家裝市場渠道呈現家裝、家居、房地產商三分天下之態(tài)勢，市場競爭異常激烈。很多經銷商一場活動處于進行時，下一場活動所需物料已至門店。然而，門店經營成敗的關鍵靠的不僅僅是活動方案的執(zhí)行落地，與資源整合、團隊打造及激勵機制也是分不開的。今天，小編就來分享一下關于加盟開全屋整裝店，門店激勵機制如何設置的問題吧。

    首選，需要結合門店銷售業(yè)績以及員工的目標任務，制定薪資激勵制度。比如，薪資結構的調整，底薪+提成+獎金。底薪、提成都好理解，這里的“獎金”是指綜合方面考察，從員工忠誠度、團結合作、服務態(tài)度、工作能力等全方位考核。獎金名目可根據具體情況來定，原則是確保10%-20%的獲獎概率，獎金額度最好有些許誘惑同時又能在老板可承受范圍內的。
    其次，開全屋整裝店不定期舉辦促銷活動是再常見不過的事情，與之配套的獎勵機制也是要制定的。比如，8個人的銷售團隊，如何設置激勵機制？
    推薦采用眾籌形式，四人為一組，挑選組長；各組成員眾籌1000元，采用“X+1”模式，一般按照時間劃分為“X”個階段進行小組PK。

    以劃分三個階段為例，每個階段的PK金占比20%，三個階段合計占比60%，“1”則是正?；顒酉聛淼睦塾嬩N售額PK，PK金占比40%。每階段贏的一方，不僅可以拿回該階段的PK金，還能得到對方的PK金。

    還有，采用任務包形式設置月度、季度、年度銷售目標任務，進行梯度激勵也是有必要的。根據銷售員業(yè)務能力設置檔位任務，基礎任務、沖刺任務、超標任務以及挑戰(zhàn)任務四個檔位；并設置與之匹配的獎勵金。這個獎勵金金額的設定要注意與往期的金額不能相差太大，在老板可承受范圍內，盡量不能低于以前的金額。其次，檔位越高，平均每完成一定額度的業(yè)績任務獲得相應的獎勵越高。最后，關于檔位的選擇，由業(yè)務員自行選擇。

    當然，有獎必有罰，設置負激勵方案。在公布最新激勵政策的同時附帶負激勵方案，負激勵方案需遵循檔位越高，負激勵越少。只有這樣，員工才更有干勁，敢于去挑戰(zhàn)自己。比如說，促銷活動眾籌激勵，輸的一方如果任務完成率達到100%，老板得出于鼓勵再接再厲出資贊助，讓其拿回本階段自己的那部分PK金，反之輸掉PK金。

    總之，門店激烈機制的建立是靈活的，眾籌與任務包也是可以視具體情況，結合起來設置調動員工積極性的激勵方案。但加盟開全屋整裝店，想要實現店面盈利離不開精英團隊的打造，同時也少不了合理的獎勵機制調動員工活力。再加上加盟全屋整裝品牌合作商的營銷方案和幫扶指導，想不賺錢都難。凡現在咨詢加盟柜貓家居，除享千店計劃招商政策之外，還附帶量身定制門店激勵機制設置方案指導等等。感興趣的話，可以給小編留言哦。